As ações de treinamento estão alinhadas à estratégia da organização e ao desenvolvimento das competências que viabilizam o negócio. São estruturadas com base nos resultados obtidos nos processos de avaliação, identificados por meio da correção de gaps individuais e desenvolvimento de competências específicas para o desempenho das funções, e para a preparação de colaboradores para ocuparem novas posições, consideradas essenciais à Companhia. As ações de treinamento também contemplam o desenvolvimento de competências necessárias à implantação de novos projetos e as diretrizes da Companhia.

A gestão de desenvolvimento dos colaboradores é feita por meio de um Sistema Integrado de Recursos Humanos que é referência no mercado e foi criado com o propósito de unificar todos os processos de gestão das pessoas do Grupo Eternit.

Por meio desse sistema, é possível acompanhar o desempenho e o desenvolvimento dos colaboradores, desde o cadastro do seu minicurrículo, com seus conhecimentos, competências e habilidades, até os processos de avaliação, remuneração e desenvolvimento.

Com isso, a Eternit agrega mais transparência aos processos internos de Recursos Humanos, compartilha com o colaborador as possibilidades de crescimento e carreira e se antecipa no desenvolvimento de competências necessárias para as demandas da Companhia.

Para complementar a visão do colaborador em relação ao seu futuro, a Eternit criou o PLACAR, que é um programa que permite o autodesenvolvimento, incentivando o colaborador, por meio de mapeamento de GAPs, com critérios formais e estruturados, a montar o seu próprio plano de desenvolvimento, preparando-se para futuras posições dentro do Grupo

Eternit, de forma clara e transparente. O principal objetivo é permitir que o colaborador se desenvolva, para que ele possa assumir novos desafios na sua área ou em outras áreas da Companhia e possa estabelecer o seu próprio plano de desenvolvimento profissional.

A Companhia conta também com a Educação Corporativa da Eternit, com o propósito de desenvolver as competências e as habilidades dos colaboradores, criando modelos de aprendizagem contínua, alinhados aos objetivos da Companhia, de forma a promover iniciativas de treinamento, de desenvolvimento e de compartilhamento do conhecimento no ambiente de trabalho, que são estruturadas com base nos pilares Excelência Operacional, Desenvolvimento e Inovação, Estratégias do Negócio e Desenvolvimento da Liderança.

Para a liderança, há um programa específico – chamado GoLíder. É focado na capacitação da liderança em seu exercício atual e na preparação de potenciais colaboradores para futuras posições de liderança, desenvolvendo competências necessárias para o alcance de metas e resultados – por meio da capacidade de liderar e inspirar equipes.